3月4日，经投集团召开2026年“开好局、起好步”重点工作部署会，动员全体干部员工迅速收心归位、提振精神，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，奋力推动全年各项工作高起点谋划、高标准推进、高质量落实。集团党委书记、董事长李岳东主持会议并作总结讲话，在家的领导班子成员、各部门及子公司负责人参加。
会议聚焦年度目标任务，紧扣“转型发展、提质增效”主线，总经理刘凡围绕党委建设、经营发展、遗留问题处置、改革深化、投资布局等重点领域，系统部署相关重点工作，逐一明确责任分工和时间节点。她强调，要突出目标导向、问题导向、结果导向，抓早抓实、善作善成，全力跑好“第一棒”，确保实现“开门红”。
在交流环节，与会人员结合工作实际，就如何推动工作落地、破解难点堵点提出意见建议。
李岳东在总结讲话中指出，2026年是集团深化改革、加快转型的关键之年，怎样“开好局起好步”意义重大。他强调，要统一思想，凝聚共识，以更高站位把准方向。把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，坚持学深悟透国家政策与行业趋势，抢抓发展机遇，奋力开拓进取，做到思想不乱、工作不断、干劲不减。要抢抓机遇，紧盯目标，以更实举措攻坚突破。紧紧围绕年度重点任务清单，逐项细化路径、压实各级责任。对遗留问题处理要确保件件有着落、事事有回音；对改革转型、防范债务风险、加快去平台等硬任务要扛牢政治责任，拿出切实可行的方案，以点上突破带动全局提升。要转变作风，强化担当，以更优状态干事创业。班子成员要树立和践行正确政绩观，带头深入一线、靠前督导，坚决杜绝形式主义。各部门、子公司要加强协同配合，对定下的事情紧抓快办。要严守底线，筑牢屏障，以更严要求保障发展。廉洁从业是集团高质量发展的“压舱石”，既要扛牢主体责任，更要压实“一岗双责”。健全内控管理机制，强化重点领域监督，对苗头性问题抓早抓小、防微杜渐，营造风清气正的干事创业环境。
