2月4日下午，集团召开2025年度工作讲评会。全面总结回顾过去一年的工作成效，分析当前形势与存在问题，并就2026年度重点工作进行谋划部署。集团党委书记、董事长李岳东主持会议并讲话。集团领导班子成员、各部室及子公司负责人参加。
会议首先通报集团年度督查督办统计情况、运营状况及预算执行情况。随后，集团各部室及子公司负责人依次汇报2025年度工作完成情况及2026年度工作计划，发言紧扣实际、简明扼要。各分管领导结合分管领域工作进行补充发言。
总经理刘凡对集团2025年度工作进行系统讲评，既充分肯定在多种风险叠加下保障平稳运营的总体成绩，又深切指出在经营质效、改革成效、转型探索、遗留问题处理等方面存在的不足，并对2026年度的经营目标、重点任务、管理提升等方面提出了明确意见与具体要求。
李岳东进行总结讲话。他强调，过去一年，集团上下围绕中心、服务大局，各项工作稳步推进，但在适应市场与外部环境变化、部门间协同效率、收入结构改善与转型发展、干部队伍活力与考核激励机制完善等方面仍需加强。面对新形势、新任务，要统一思想，认清形势。深刻把握国企改革发展方向，增强危机意识与机遇意识，主动从企业内部挖掘降本增效潜能，优化运营模式。要聚焦问题，深化改革。针对日常工作中发现的协同不畅、机制不活、响应不快等问题，要从体制机制上优化，思想和创新上突破，敢于动真碰硬，完善考核激励和问责机制，确保改革举措落地见效。要强化协同，提升效能。打破部门壁垒，加强横向沟通与资源共享，形成工作合力。班子成员和中层干部要带头加强学习，深入调研，提升履职能力。要明确目标，压实责任。紧紧围绕2026年度目标任务，细化分解，责任到人。建立健全覆盖全员、全过程、全指标的考核评价体系，强化结果运用，做到奖罚分明，激励担当作为。
